En el ámbito empresarial contemporáneo, los negocios familiares ocupan un lugar significativo. Según datos recientes, aproximadamente el 80% de las empresas en todo el mundo son de origen familiar, y contribuyen en gran medida a la economía global. Sin embargo, enfrentan desafíos únicos al competir con las grandes corporaciones, lo que plantea una interesante dinámica de supervivencia y adaptación en el mercado.

La Presencia de los Negocios Familiares

Los negocios familiares no solo son comunes, sino que también son cruciales para la economía mundial. En América Latina, por ejemplo, se estima que el 85% de las empresas son familiares, lo que refleja una tendencia global. Sin embargo, la longevidad de estas empresas es un reto constante, ya que solo un 30% de ellas sobreviven a la segunda generación, y menos del 15% llegan a la tercera generación.

 

Desde su fundación, Regina Romero ha enfrentado innumerables desafíos, luchando contra la competencia de grandes corporaciones y los zapatos de mala calidad que inundan el mercado. La calidad y la comodidad siempre han sido nuestros valores fundamentales, y seguimos comprometidos a mantener estos estándares. Como sabemos que pocos negocios familiares logran subsistir, nos hemos dedicado a cultivar y enaltecer los valores dentro de nuestra propia familia, pues la prosperidad y unidad de la misma, se trasladarán a nuestra empresa.

Tabla Comparativa: Negocios Familiares vs. Corporaciones No Familiares

Desafíos de los Negocios Familiares

Competencia con Grandes Corporaciones

Uno de los mayores desafíos que enfrentan los negocios familiares es la competencia con grandes corporaciones. Estas últimas cuentan con recursos sustanciales, capacidad de innovación constante y una mayor influencia en el mercado. Las corporaciones pueden permitirse inversiones en tecnología avanzada, marketing y expansión global, mientras que los negocios familiares deben equilibrar entre la reinversión en el negocio y la satisfacción de las necesidades familiares. El crecimiento en un negocio familiar, será mucho más lento e implica un arduo trabajo.

En Regina Romero, hemos tenido que ser creativos y resilientes para competir. Desde nuestros humildes comienzos, cuando mis padres, Regina y Carlos, comenzaron la marca, siempre hemos priorizado la calidad sobre la cantidad. Enfrentar a los gigantes del calzado no ha sido fácil, pero nuestro compromiso con la excelencia nos ha permitido mantenernos firmes. Es así como hemos sobrevivido, orgullosamente, 40 años.

Gestión Intergeneracional

Otro reto significativo es la transición generacional. A menudo, los negocios familiares se encuentran con dificultades para pasar el control de una generación a otra. Las diferencias en visión, gestión y valores entre las generaciones pueden causar conflictos internos. Además, la nueva generación puede no siempre estar interesada en continuar con el negocio familiar, lo que pone en riesgo la continuidad de la empresa.

Romi y Jorge me acompañaron en la inauguración de la boutique de Monte Líbano

En nuestra familia, hemos trabajado arduamente para asegurar una transición suave. Romina y Jorge han traído nuevas ideas y energía, respetando al mismo tiempo los valores que mi madre y mi padre inculcaron desde el principio. Esta mezcla de tradición e innovación es lo que nos ha permitido seguir adelante. Los ecosistemas digitales, las tendencias en marketing y la voz para llamar a un público joven, así como la capacidad de escucharlo, sólo puede venir de ellos, que conectan directamente con su generación.

Nosotros, en la presentación de la Colección SS24 ante la prensa

Acceso a Financiamiento

El acceso a financiamiento es otro obstáculo importante. Las grandes corporaciones tienen mayor facilidad para acceder a créditos y financiamiento externo debido a su tamaño y estabilidad percibida. En contraste, los negocios familiares a menudo dependen del financiamiento interno o de préstamos personales, lo que puede limitar su capacidad de crecimiento y expansión.

Mis padres sentaron las bases de una empresa sólida que ha sabido permanecer a través de los años.

A pesar de estas limitaciones, en Regina Romero hemos sabido administrar nuestros recursos con prudencia. La calidad nunca se ha sacrificado, y siempre hemos encontrado maneras de seguir creciendo, incluso con recursos limitados.

Valores de los Negocios Familiares

El Caso de Regina Romero

Inauguración de nuestra tienda en Monte Líbano

Nuestro modelo Amaya, de la primera colección de sandalias Resort que creamos, donde mi hijo fue pieza clave.

Nuestra presencia en el entorno digital nos ha permitido crear nuevas relaciones basadas en la calidad de nuestra marca y en el gusto por compartir.

Mi hija Romi está detrás de la creación de contenidos de nuestro entorno digital